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Cultural Value - Develop

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DESARROLLARSE hacia la sostenibilidad En este video queremos hablar de sostenibilidad y algunos aspectos prácticos de ser sostenible. ¿Por qué es tan importante la sostenibilidad? Pues, en lo que sea que haces en la vida, quieres que lo que tú empiezas pueda durar. Daniel y yo tenemos algunos puntos claves que te queremos compartir para ayudarte a mantener sostenible lo que haces. 1. Tener el PLAN adecuado El plan es como el cimiento de una casa; tienes que tenerlo antes de construir. Pues, todo se apoya en eso. Un plan va a tomar tiempo. Tiempo es muy importante. No quieres apurar un buen plan. Requiere investigación, interconexión y a veces aún pruebas. Entonces tener un buen plan es muy importante. 2. Tener las PERSONAS adecuadas El recurso humano es el recurso más grande y si tienes personas inadecuadas, pueden arruinar un buen plan. Entonces es importante tener las PERSONAS adecuadas. Quieres alguien apasionado y hábil, a quien le gusta lo que hace - PERSONAS adecuadas. 3. Tener los RECURSOS adecuados Puedes tener un plan y personas pero si no tienes recursos que apoyan eso, probablemente no durará. Recursos no sólo son fondos sino también pueden ser conocimiento o información que recibes y que alimenta lo que estás haciendo. 4. El MOMENTO adecuado Normalmente eso se indica al tener el plan adecuado, las personas adecuadas y los recursos adecuados. Si tienes todos esos, típicamente será el MOMENTO adecuado pero a veces hay factores externas, fuera de tu control y eso puede cambiar las cosas. Pero si tú puedes manejarlo bien dentro de lo que puedes hacer, tu probabilidad de éxito es mucho mayor. Sí, y Jason, uno tiene que empezar en pequeña escala. Sea lo que sientes o lo cómodo que sientes con tu planeación y con lo que ha dicho Jason, aún tienes que recordar empezar en pequeña escala y crecer. Es mejor así que empezar en gran escala y fallar. En lo que hagas, empieza en escala pequeña, logra el éxito y crece. Otro punto es que hay que ser dinámico en la planeación. Jason habló de la planeación como el primero paso pero tienes que ser muy dinámico. Digo: Planea de una forma que dejas espacio para expandirlo o volver a redactarlo. Tal vez incluso lo tienes que volver a hacer por completo porque el tiempo cambiará muchas cosas de tu proyecto, así como la economía, el gobierno - muchos asuntos que te van a causar volver a hacer tu plan. Entonces cuando haces el plan, deja espacio para expansión. Al hacer eso, recuerda que tienes que ser resiliente - inteligentemente resiliente. Lo que quiero decir es: aprende de tus errores y de los errores de otros. Y no vuelvas a este error. Jason, si aprendes que algo fue un error, no lo vuelvas a hacer. Sigue haciendo algo. Sólo no lo hagas como antes lo hacías con estos errores. Por último, crea un equipo. Crea un equipo con un vínculo. Para hacer eso, primero tienes que darles el sentido de propietario; tienes que hacerles sentir que son dueños de este proyecto. La persona que vas a poner en este proyecto tiene que ser dueño, tiene que sentir que lo hace como una pasión y un trabajo. Si sólo lo hace por ser empleado o como un contrato, claro que no darán lo mejor. Las personas que lo hacen tienen que sentir que son propietarios y lo hacen. Eso trae un vínculo. Te da un equipo. Y a largo plazo, tendrás éxito y durará. Queremos compartirles una historia breve de lo que hemos aprendido en cuanto a sostenibilidad que representa nuestra falla y después, nuestro éxito. Compartimos como pasó y lo que aprendimos. Hace varios años, Daniel y yo empezamos una granja en Nigeria. Estuvimos emocionados; sentimos que estaba listo. Y mientras seguíamos en un periodo de tiempo, nos enfrentábamos con problema tras problema tras problema. Pensamos que teníamos un buen plan pero al final, no fue el mejor. Pensamos que teníamos las personas adecuadas pero necesitábamos más gente hábil en ese área. En cuanto a recursos, tuvimos problemas con semillas que arruinaron la tierra Y no teníamos los recursos para volver a empezar. Fue difícil y llegó al punto en que yo no quería pensar en ese proyecto. Representó las fallas. Pero luego, pudimos aprender de nuestros errores y de la situación como Daniel dijo y lo cambiamos a algo positivo. Seguiendo adelante, reconocimos nuestros errores y no los quisimos repetir. Por eso dije "inteligentemente resiliente." Seguimos haciéndolo pero sin volver a cometer los mismos errores que antes. Entonces, abordamos los 4 áreas que habló Jason y volvimos a entrar al proyecto. Es una granja pero ahora con gallinas. Increíblemente, en el año pasado, pudimos pasar por muchos obstáculos y ahora el negocio es sostenible. Podemos ganar dinero del pollo y volver a invertirlo en el negocio una y otra vez Y eso también nos está dando influencia en nuestra granja de cerdos porque las hacemos a la vez. Lo otro es: Si tú haces todo eso, y puedes darle el sentido de propietario a la gente que está dirigiendo el proyecto, entonces durará. Los invitas a ser parte. Por ejemplo, simplemente ten tu propio plan y siéntate con estas personas o con el encargado y diles "este es el plan que tengo para este proyecto." "Míralo y dime, ¿Qué harías diferente? ¿Qué agregarías al plan?" Sólo siéntate y escúchales. Tal vez te dicen algo que quieres usar o tal vez no lo quieres usar Está bien. Pero les escuchas. Sienten pertenencia. Si tienes reglas, hazlas juntos. Siéntate con ellos a hacer reglas. Crea el sentido de propietario y el vínculo y a largo plazo, tendrás éxito. Durará. Esperamos que después de ver ese video, te ayuda a desarrollarse hacia sostenibilidad en lo que haces.

Video Details

Duration: 7 minutes and 7 seconds
Country:
Language: English
License: Dotsub - Standard License
Genre: None
Views: 0
Posted by: jholden on Oct 20, 2017

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