Leadership in a VUCA world

¡Hola! Mi nombre es Grant Wattie Lidiando con VUCA Grant Wattie Presidente de N2Growth Australia La escandalosa desaparición del vuelo MH370 de una aerolínea de Malasia nos recuerda que la tragedia acecha a la vuelta de la esquina y puede ser completamente inesperada ¿Cómo manejarías una crisis tan repentina en tu organización? A mí me resulta claro que las capacidades del liderazgo tradicional, ya no son suficientes para manejar estos problemas sin precedentes Entonces, puedes tener tu propósito, tu estrategia, tu misión y tus tácticas todas ordenadas para terminar literalmente en el oceano del sur de la India como lo descubrió el director ejecutivo de Malasya Airlines No sólo pérdio una aerolínea y 239 pasajeros, si no que el precio de las acciones también sufrió un desplome Así que la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad o VUCA por sus siglas en inglés es un término militar que refleja un mundo cada vez más inestable y cambiante VUCA es una realidad, como la gravedad y algo con lo que debemos lidiar diariamente pero el verdadero problema en mi opinión, no es la incertidumbre sino los métodos actuales con los que nos guíamos y usamos para desarrollar líderes, que son viejos y anticuados El profeso Robert Kagan también concuerda con que un gran número de ejecutivos están en camino a ser rebasados en cuanto a sus capacidades Y distingue dos tipos de desarrollo; habla del desarrollo horizontal, que es el desarrollo de nuevas habilidades, disparado por nuevos comportamentos, y del desarrollo vertical, que son las etapas a través de las cuales la gente progresa y por las cuales le dan cierto sentido al mundo Metafóricamente, el desarrollo horizontal, es como verter agua en un vaso vacío en donde el vaso llenándose, representa el aprendizaje de nuevas habilidades y comportamientos En contraste, el desarrollo vertical es como expandir el vaso, para darle más capacidad de retener el agua y esto, representa la mente del líder que se expande y puede asimilar más información En mi trabajo de desarrollo de liderazgo y capacitación ejecutiva, he encontrado, para ser honesto, que los ejecutivos pueden desarrollar una mayor capacidad para manejar la complejidad en un mundo de VUCA, y esto se logra a través de reinventar la forma en que piensan y subsecuentemente, se comportan, y de una expansión de nuevas perspectivas usando marcos de trabajo y preguntas que abran la mente Entonces, en pocas palabras, los líderes que operan en niveles de desarrollo más altos, tienen una importante ventaja competitiva ante aquellos que no lo hacen ya que tienen una alta capacidad de atar cabos sueltos y serán mejores con las estrategias tienen mayor resistencia para manejar las múltiples presiones que se cruzan en su camino Estas son seis sugerencias para ayudarte a prepararte para tus propios eventos inesperados y finalmente prepartarte para convertirte en un líder extraordinario Entonces, primero sé conciente de los límites que tienes impuestos por las viejas y comodas maneras de pensar, usa tus valores para guíar y comunicar decisiones, colabora ampliamente para tener diversidad de pensamientos y multiples perspectivas, ten una fuerte visión de la manera que quieres ser en el futuro, conoce tus límites y siéntete cómodo sabiendo, que simplemente no sabes, sé el mejor en tu área, ten una buena condición y altos niveles de energía, ¡y cuídate!