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Cultural Intelligence

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¿Qué factores determinan mi manera de ser? ¿Qué caracteriza a mi cultura? ¿Por qué mi cultura es diferente al resto? ¿Cómo es esta persona? ¿Por qué son de esta manera? La acción de moverse a través de las culturas es diferente y desafiante. Requiere de un grado de ajuste y adaptación que no se encuentra en ningún otro tipo de interacción social porque muchos aspectos de la nueva situación difieren de las anteriores. Para complicar más las cosas, muchas de las reglas que aprendemos en una o más de una cultura podrían no ser útiles en una nueva cultura. De hecho, muchas de las lecciones aprendidas en una cultura a menudo interferirán con el éxito de la adaptación a otra cultura. La adaptación cultural es como un blanco móvil, y requiere un conjunto de altamente complejas habilidades cognitivas y meta cognitivas. De acuerdo con el marco conceptual de filósofos educacionales, como John Lewis, Piaget y David Kolb, la Inteligencia Cultural o CQ acerca la labor de ser multiculturalmente efectivo y fructífero en el terreno de la motivación, la cognición y el comportamiento. Estos componentes han sido investigados y se ha probado que se pueden aplicar en el intento de proveer a líderes con su kit de supervivencia que mejore y aumente su disposición a atravesar culturas, su capacidad de ser agentes interculturales de éxito y su habilidad para adaptarse y ajustarse a diferentes situaciones culturales. Debido a los inmensos desafíos promovidos por la gestión interactiva de las situaciones socioculturales, CQ es un kit de supervivencia. Según el mejorado seminario de la CQ, patrocinado por la oficina regional de EEUU y Canadá, pretendemos equipar a las personas con este kit de supervivencia porque no solo la Iglesia está llamada a atender a las personas que son como nosotros sino que, si la verdad fuera dicha, predicamos entre personas y grupos de personas que viven en una cultura vastamente diferente de la nuestra. En aquel fatídico día de abril de 1970, cuando la nave espacial Apolo 13 se encontró en dificultades, escuchamos aquellas inolvidables palabras: "Houston, tenemos un problema." Esto no era una llamada para rendirse o capitular; era una llamada a la creatividad, la inspiración, la pasión y la perseverancia. Las palabras que la tripulación en el espacio oyó desde la estación de control de la misión en la Tierra todavía resuenan hoy entre nosotros. “El fracaso no es una opción”. El resultado de aquella firme resolución fue la exitosa recuperación de la misión. El kit de supervivencia de la CQ conjuga aquellas palabras con aquellas que están dispuestas a responder la llamada de la predicación intercultural. “El fracaso no es una opción.” Tal como mostrará el seminario, hay cuatro herramientas esenciales en el kit de supervivencia para mejorar la efectividad intercultural, y estas cuatro herramientas proporcionan la respuesta a cuatro molestas preguntas planteadas por aquellos que están envueltos en esta desafiante tarea. La herramienta número uno es la motivación de la CQ. Esto proporciona respuestas para las preguntas: ¿Cuál es mi motivación? ¿Cuál es mi nivel de confianza y de motivación para este intercambio cultural? Si no es suficiente, ¿qué puedo hacer para aumentarlo? Los líderes con una alta motivación de la CQ están motivados para aprender a adaptarse a nuevos y diversos escenarios culturales. Es probable que su confianza en sus habilidades de adaptación influya en su manera de actuar en las situaciones de intercambio cultural. La herramienta número dos es el conocimiento de la CQ. Esto proporciona respuestas para las preguntas: ¿Qué necesito saber? ¿Qué comprensión cultural necesito para esta tarea intercultural? Líderes con un alto Conocimiento CQ tienen una rica y bien organizada comprensión de la cultura y de cómo afecta la manera en que la gente piensa y se comporta. Poseen un repertorio de conocimientos sobre cómo se parecen y se diferencian las culturas. Entienden cómo la cultura forma el comportamiento. La tercera herramienta es la estrategia de la CQ. Esta proporciona respuestas a las preguntas: ¿Cómo debería planificar? ¿Qué necesito planear para llevar a cabo esta tarea intercultural con éxito? Los líderes con una alta Estrategia de la CQ desarrollan maneras de usar la comprensión cultural para desarrollar un plan para nuevas situaciones interculturales. Estos líderes son más capaces de monitorizar, analizar y ajustar sus comportamientos en diferentes escenarios culturales. Son conscientes de lo que deben saber sobre una cultura no familiar. La herramienta número cuatro es la acción de la CQ. Esta proporciona respuestas para las preguntas: ¿Qué comportamientos debería ajustar? ¿Qué comportamientos debo adaptar para esta tarea de intercambio cultural? Los líderes con una alta Acción de la CQ pueden trazar la CQ en otras tres dimensiones para traducir a acciones su mayor motivación, entendimiento y planificación. Poseen un amplio repertorio de comportamientos, los cuales pueden utilizar en función del contexto. El seminario de incremento de la CQ podría ser justamente la búsqueda que su política necesita para garantizar cierto éxito en su respuesta a la misión encomendada por Dios. Y mientras nos volvemos más inteligentes culturalmente, cada uno de nosotros puede volverse más efectivo llevando a nuestro mundo la Buena Noticia y, simultáneamente, haciendo que nuestro mundo sea un lugar mejor.

Video Details

Duration: 5 minutes and 32 seconds
Country: United Kingdom
Language: English
Genre: None
Views: 81
Posted by: cqci on Apr 5, 2011

It talks about CQ

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