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IOUSA

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(Johnson): "Continuaremos por el camino hacia un presupuesto equilibrado". (Bush Sr.): "....una vez esté balanceado, comenzaremos a pagar la deuda pública". (Clinton): "Ahora estamos en curso de superávit del presupuesto, por los próximos 25 años". (Kennedy): "Una nación y economía fuertes requieren más que un presupuesto balanceado". (Carter): "Sólo una verdadera asociación entre el gobierno y la gente, podría alguna vez tener la esperanza de alcanzar estos objetivos". (Reagan): "Debemos actuar hoy para conservar el mañana". "Debemos resolver los problemas, no dejarlos a las generaciones futuras". "No los dejaremos a nuestros hijos ni a nuestros nietos". "No debemos volver a derrochar descuidadamente". (Eisenhower): "Debemos tratar de romper el ciclo calamitoso". (Ford): "... y ayudar a disipar, ... la incertidumbre que muchos sienten acerca de nuestra economía". (Bush): "... y esta noche esa causa continúa." "Dios los bendiga." Lo que primero golpeó a la economía fue una caída en el sector inmobiliario... ...temen los consumidores de Wall Street apretando sus cinturones. La Reserva Federal (FED) tenía su tasa clave de interés por medio punto. La alta inflación está llegando... ... grandes avances en la crisis bancaria en USA. El petróleo y el oro están subiendo. Y es complicado en donde nos encontramos en el ciclo electivo... Wall Street y "Main Street". MARZO 4, 2007 ¿Quién es David Walker y por qué nos debe importar? Él es el más importante contador de nuestra nación. El contralor general de los Estados Unidos. Hace las cuentas de los ingresos del gobierno, responsailidades y obligaciones futuras ... y concluyó que nuestro actual estilo de vida es insostenible, a menos que se tomen medidas drásticas. Y él no es el único. Soy David Walker, el contralor general de los Estados Unidos. Estoy a la cabeza de la Oficina de Contabilidad de los EEUU. Mejor conocida como la GAO (Government Accountability Office). Estamos en la rama legislativa del Estado. Básicamente estamos para mejorar la transparencia, optimizar el desempeño del gobierno y asegurar la contabilidad para el beneficio del pueblo de EEUU. Yo iba a ser militar, y tenía citas con las academias naval y de la fuerza aérea, pero no pude asistir a último minuto porque tenía el oído izquierdo defectuoso y esto me dejó fuera de mi carrera militar. Sabía que solo era cuestión de tiempo antes de servir mi país de alguna manera. Y he sido afortunado de tener 3 nombramientos presidenciales: Uno para Reagan, Uno para Bush 41 y éste para Clinton. Ha sido un placer y un honor servir a mi país. Está creciendo adentro de nosotros, y si no lo tratamos podría llegar a tener consecuencias catastróficas para nuestro país. ¿Qué tan grande es la deuda federal? No lo sé. Podría pensar que... bastante. No lo sabría. Como... ¿3 millones? Sé que está por los billones... No tengo idea. Creo que está por los billones o trillones. Sé que está más alta de lo que fue probablemente hace 10 años. Apuesto por... 69 billones. Es probablemente enorme. ¿Qué pasaría si te dijera que es 8.7 trillones de dólares? Es muy descabellado. No debería ser de esa manera. 8.7 trillones de dólares. ¿Pero cuánto dinero es eso? Con un número tan largo ayuda a compararlo con el tamaño general de la economía estadounidense. Lo que los economistas llaman el Producto Interno Bruto O PIB (GDP) En febrero del 2007, cuando nuestra deuda federal era 8.7 trillones de dólares, Nuestro PIB era alrededor de 13.5 trillones Eso quería decir que nuestra deuda federal era el casi el 64% de nuestro PIB. Este nivel de deuda del PIB no es el problema real. Es hacia donde vamos lo que importa, y está proyectado para ponerse mucho peor en el futuro. Además, como se dará cuenta pronto, este número de 8.7 trillones de dólares es solo una fracción del total del reto fiscal de nuestra nación. Camaradas, senador G. y miembros del comité, gracias por invitarme para discutir las soluciones a los desafíos fiscales a largo plazo de nuestra nación. Soy Robert Bixby y soy el director ejecutivo de la Coalición Concord Es una organización no partidista, es una organización desde las raíces y abogamos por la responsabilidad fiscal. Nuestra política fiscal actual es insostenible. La mayoría de la gente de la derecha o de la izquierda concuerdan en eso. Estarán en desacuerdo en como encargarse del problema, pero la mayoría piensa que esa política fiscal se destina al precipicio. Este es el presupuesto federal para 1988. Está lleno de números y tiene algunas descripciones al comienzo sobre programas que el presidente estaba llevando a cabo. Aquí está el presupuesto para el 2005. De hace un par de años. El principal documento del presupuesto tiene... algunos números, tiene imágenes en el. Tiene muchas imágenes de color en el, y papel vidrioso y cosas. No es lo que solía ser; donde solamente se tenían números y descripciones de los programas. Es como una metáfora de lo que le ha pasado al gobierno federal. Aquí vamos: Si recién se nos ha unido a nosotros, es David Walker quien es el contralor general de los Estados Unidos. Esta aquí en el estudio con nosotros. Durante estos años ha estado alrededor del país en lo que llama "tours fiscales para despertar". Cuéntenos ¿qué son, y por qué hace esto? Hay una coalición de grupos, que se han juntado. Los jugadores principales son: La Coalición Concord, la Brookings Institution, la fundación Heritage y yo mismo, como contralor general de los Estados Unidos. Tenemos muchas otras organizaciones que también están involucradas, pero esas son las cuatro básicas. Lo que hacemos, es salir de la circunvalación para presentar los hechos y decirle la verdad a la gente. Para ayudarlas a entender dónde anduvimos, dónde andamos y hacia dónde vamos. Porque mi visión es que la única forma que los oficiales elegidos harán las deciciones dificiles es que la gente entienda la necesidad por estas decisiones y no los castiguen por hacer lo que está bien para el futuro americano. Los hechos no son demócratas o republicanos, los hechos no son liberales o conservadores, los hechos son los hechos. Y hay un acuerdo básico entre los participantes de los "tours fiscales para despertar", que expanden el espectro polítco. Que nuestra condición financiera está peor que lo publicado que necesitamos actuar, necesitamos actuar pronto porque el tiempo esta trabajando en nuestra contra. Estados Unidos hoy se enfrenta con 4 serios déficits. El primero es el del presupuesto. El segundo es el déficit de ahorros. El tercero es un déficit de la balanza de pagos; del cual el déficit comercial es un subconjunto propio. Y el cuarto y más serio de todos, es un déficit de liderazgo. ¿Cómo le puede estar pasando esto al país más rico del mundo? Bueno, hemos perdido nuestro camino, francamente. Déjeme contarle como llegamos a donde estamos. Capítulo 1: Déficit del presupuesto. Deuda federal en 2007: $ 8.7 Trillones. La deuda federal de hoy es la suma de todos los déficits y superávits del presupuesto anuales, yendo al comienzo de nuestro gobierno federal. Nuestra guerra por la independencia creó mucha de nuestra temprana deuda, y para el 4 de Marzo de 1789, el primer día de nuestro gobierno federal, nuestra deuda nacional era de 75 millones de dólares. Lo que era el 40% de nuestra economía. Esto aterrorizó a nuestros padres fundadores, y actuaron rápidamente para pagar la deuda. La única vez en la historia estadounidense. Deuda Federal 1835: $ 0. No nos quedamos allí por mucho tiempo; la guerra civil no sólo tuvo un gran costo humano; llevó a los Estados Unidos al borde de la quiebra. Sin embargo, como antes, pagamos rápidamente nuestra deuda. En 1913, el sistema de la Reserva Federal fue creado para ayudar a administrar el suministro de dinero de la nación y supervisar a los bancos nacionales. Ese año fue también el nacimiento del impuesto a las ganancias moderno. La primera guerra mundial suponía ser la guerra que terminaría con todas las guerras. Varios años después, la gran depresión trajo dificultades económicas para millones de americanos. Esta medida de seguridad social brinda al menos algo de protección a 30 millones de nuestros ciudadanos. Son los seguros que usted y su empleador han comprado y pagado. La segunda guerra mundial fue un tiempo de sacrificio. Y mientras el gobierno tomó niveles de deuda sin precedentes, los estadounidenses adquirieron bonos de ahorro, para financiar nuestra victoria en la guerra. La deuda de Estados Unidos se dispara a mas de 200 billones. Ahora señoras y señores, el señor Humphrey Bogart: Estaba peleando el manifiesto cuando la victoria mas grande de la historia por la libertad comprar bonos por su futuro y por el suyo propio. Tenemos bono para comprar. Es oficial, todo ha terminado, es victoria total. Las grandes practicas de ampliación militar y social de los 60 y 70 fueron dos factores claves que llevaron a una mayor recesión económica para fines de los 70. los 80 vio alzamiento del lado del suministro económico. es mañana otra vez,en américa. Usted es un joven que difunde su teor�a. Yo apost� mi reputaci�n en este tema. La contoversial Curva de Laffer propone que una tasa impositiva "menor" eventualmente generar�a "mayores" ingresos al estado. La teor�a tuvo sus cr�ticos. D�jenme decirles a ustedes una diferencia que tengo con el gobernador Reagan sobre los impuestos. Esta es lo que yo llamo una pol�tica econ�mica Vod�. Por d�cadas, hemos estado amontonando D�ficits sobre D�ficits, hipotecando nuestro futuro y el de nuestros hijos, s�lo por la conveniencia temporaria para el presente. "Lean mis labios: No habr� nuevos impuestos" El debate sobre "la Econom�a de Oferta", contin�a hasta nuestros d�as, pero lo que no se puede negar, es que la Deuda Federal explot� en los '80s. Un cambio fundamental hab�a ocurrido. Los EEUU se hab�an convertido en adictos a la deuda. Nunca antes, en nuestra historia, se hab�a creado tanta deuda, durante una era relativamente de paz y prosperidad. Si, la guerra fr�a termin�, pero esta victoria lleg� acompa�ada por un precio extremadamente caro y la gente de todo el espectro pol�tico se alarm� mucho. Sabes, yo perd� mucho peso cuando estaba en la universidad, a prop�sito. Volviendo a esos d�as, esta era la bebida, JAB. Volviendo a 1992, Warren Rudman un senador republicano, y Paul Tsongas, un candidato presidencial dem�crata, junto al ex-Secretario de Comercio de Nixon, Peter Peterson, fundaron la Coalici�n Concord, porque ellos estaban muy preocupados por el D�ficit Fiscal de entonces, as� como por el panorama a largo plazo. Creemos que la Coalici�n Concord llegar� a ser una poderosa organizaci�n popular. Ellos le dir�n a los pol�ticos, a lo largo y ancho del pa�s, que el pueblo norteamericano est� listo para enfrentar la verdad. Estamos pidiendo prestado 22 centavos de cada d�lar que estamos gastando. Y lo que estamos haciendo es pasarle este enorme cheque oculto, por nuestro "almuerzo sin cargo", a nuestros hijos y nietos. Y todav�a ustedes no han visto nada. Febrero de 2007: La Deuda Federal asciende a 8,7 trillones de d�lares (a Noviembre de 2009 asciende a 12 trillones). Este es el problema a atacar y por el cual la Coalici�n Concord fue creada. Por eso s�, me siento particularmente responsable en adelantarme a los hechos. Y creo que cosas como las audiencias de hoy son una oportunidad para hacer algo. Ellas ser�n frecuentes. Algunas personas dicen que esto es triste y calamitoso. Tu hablas acerca de todos estos n�meros y estad�sticas. Si esto fuera triste y calamitoso nosotros no estar�amos haci�ndolo. Es un poco como hacer dieta, el presupuesto es una restricci�n. La �nica manera que tu puedes perder peso es haciendo m�s ejercicios, o comer menos. Realmente hay s�lo dos maneras como tu puedes equilibrar el presupuesto Tu puedes cortar los gastos, o puedes subir los impuestos. Y a la gente no les gusta ninguna de estas dos alternativas. Por eso buscan soluciones f�ciles. A continuaci�n: Audiencias en el Congreso para examinar soluciones a los problemas Fiscales de largo plazo. Quiero darle una especial bienvenida al especialista que hoy tenemos de invitado, Robert Bixby, Director Ejecutivo de la Coalici�n Concord. Que hacen tan buen trabajo y tratan de alertar a la Naci�n sobre los riesgos de los desequilibrios Fiscales. Dr. Joe Mineric... El Comit� de Presupuesto es una especie "mam�s y pap�s", sentados alrededor de la mesa en la cocina que, al comienzo del a�o, nos dicen en que podemos gastar. Y todo el mundo se enter� de las cosas nuevas que necesitan las familias. Y ellos tienen ahora un panorama de cuanto ingreso ellos van a tener en el futuro y con cuanto pueden disponer para gastar. A las familias no le ha estado yendo bien. Hemos estado aumentando los D�ficits de 200 a 300 billones de d�lares. Lo cual es una gran cantidad de dinero. Estamos involucrados, todos aqu�, en esta mesa, participando de "El Tour del Alerta por la Situaci�n Fiscal". David Walker estuvo involucrado tambi�n en esto y hemos estado viajando a lo largo y ancho del pa�s. Visitando ciudades, reuniones en las legislaturas y hablando con la prensa local. Hemos encontrado recepci�n del p�blico, deseoso de escuchar las duras alternativas. Lo que quieren realmente saber, es si ustedes est�n seriamente involucrados en esto. Todos se dan cuenta que el presupuesto familiar es insostenible, en el largo plazo, y las familias van tener un mont�n de problemas. El Presupuesto de 2008 GASTOS 610 billones en Seguridad Social 330 billones en Cuidado M�dico 204 billones en Ayuda M�dica 607 billones en Gasto Militar 936 billones en Otros Gastos 244 billones en Intereses de la Deuda Federal 2,9 trillones en total INGRESOS 1.220 billones por el Impuesto a los Ingresos 910 billones por el Impuestos a los empleadores 345 billones por el Impuesto a los Ingresos Corporativos 46 billones por otros Impuestos 410 billones de D�ficit 2,9 trillones de Gastos 2,5 trillones de Ingresos El D�ficit de 2008 es de 410 billones de d�lares En los �ltimos 40 a�os hemos tenido 35 D�ficits y solamente 5 Superavits. Pero recuerden que, desde hace a�os, hemos estado obteniendo un gran Superavits anual de la Seguridad Social. Estos Superavits han sido gastados cada a�o, y han ayudado a pagar otros gastos del Gobierno Federal. Sin ese Super�vit de la Seguridad Social, nuestro sendero real de los D�ficits ser�a mucho peor. Esto es algo totalmente insostenible. Recuerden que todo esto ha estado pasando antes de que la generaci�n de los "baby-boomers" se haya jubilado. Y los baby-boomers (nacidos entre 1945 y 1950) no son una proyecci�n. Ellos han nacido, y est�n all�. Ellos tienen el derecho a las prestaciones de la Seguridad Social y el Cuidado M�dico. Y todav�a no podemos pagar nuestros gastos ahora. En menos de 10 a�os (�ltimos datos nos dan para el 2013), la Seguridad Social estar� pagando m�s de lo que recauda. Y se tornar� peor a medida que los baby-boomers se vayan retirando en n�mero creciente. Por el 2017 (�ltimos datos nos dan para el 2013) la Seguridad Social ya no nos ayudar� a reducir el D�ficit, sino que, por el contrario, lo incrementar�. Nuestro enorme D�ficit producido por el Cuidado M�dico, as� como por otros gastos federales que ya est�n programados. Solamente har�n que la situaci�n sea cada vez peor. El �nico problema m�s serio que �ste, ser�a la posibilidad de que los fundamentalistas isl�micos obtengan en sus manos un arma nuclear y la usaran contra nosotros. Salvo esta posibilidad, no hay nada m�s peligroso que la situaci�n Fiscal. Este problema representa la posible bancarrota Fiscal de los EEUU, y est� totalmente garantizada si no hacemos algo. Nuestros hijos tendr�n una menor calidad de vida de la que tenemos nosotros. Ellos tendr�n un Gobierno que no podr�n sostener, y les estaremos demandando mucha m�s carga impositiva, con lo cual ellos no tendr�n el dinero para enviar a sus hijos a la universidad, o comprarse una casa, o simplemente tener una buena calidad de vida. Obviamente, si la gente no lo entiende, no habr� ninguna urgencia. Ni tampoco presi�n sobre nuestros colegas, o sobre la Casa Blanca, para actuar al respecto. Ahora mismo, si miras el Presupuesto Federal, �ste tiene un D�ficit y probablemente lo tendr� por varios a�os m�s. Esos D�ficits no se fueron de los gr�ficos. Han estado all� antes. Pero lo que realmente es preocupante, es la tendencia creciente futura. Si miras solamente tres programas, el Cuidado M�dico, la Ayuda M�dica y la Seguridad Social, los gastos para esos programas, bajo las reglas presentes, aumentar�n r�pidamente en los pr�ximos a�os. Efectivamente, para el futuro previsible, aumentos de la longevidad y la subida de los gastos m�dicos. Son s�ntomas de ser un "pa�s rico". Aunque, podemos hacer algo al respecto. A menos que queramos subir los impuestos y mantener el aumento, o cerrar el resto del Gobierno Federal, tenemos un gran problema enfrente de nuestra cara. �Sonr�e! Jefferson, dijo que era inmoral. Que una generaci�n cargara con deuda a la siguiente. En nuestras vidas privadas no hacemos eso. Cuando una persona va a la tumba, casi siempre va acompa�ado con sus deudas. Pero con lo p�blico, lo hacemos. En lo p�blico, tenemos un sistema en el que una generaci�n puede gastarse el dinero antes de gan�rselo. Se gastan el dinero y alguien en el futuro lo pagar�. Y ese alguien, es la siguiente generaci�n. Para m�, esta es una situaci�n inmoral. No solamente es inmoral, b�sicamente est� mal y significa que una generaci�n se gastar� el dinero de la siguiente. Juventud Estadounidense Preocupada Fundada en 2007 �EEUU! �Quieres algo de esto? Sino comienzas a aprender algo sobre la Deuda, eres la raz�n de la Deuda Federal. Amigo, est�s asustado. Yo s� que estoy asustado. Cuando pensamos en la idea de empezar a actuar, el objetivo es poner la cara de la generaci�n que ser� afectada por la Deuda Federal y tratar de ponerle el lado humano a esto. Todo lo que dir� es "habla con tu congresista", "h�blale a tu senador". "H�blale al Presidente". Vamos a solucionar este problema. Esto apesta, tu sabes. Nuestros padres nos hablan al o�do sobre la responsabilidad financiera, a la cual debemos atarnos. Esto es lo que tienes que hacer. No tengas una tarjeta de cr�dito. Tienes que pagar por lo que compras. Tienes que ahorrar tu dinero. Y luego los pol�ticos, que supuestamente representan tus valores y lo que quieres, ellos est�n haciendo la misma cosa. Ellos est�n dici�ndote una cosa y haciendo otra. �Te gustar�a tener una cita conmigo? Eso ser�a un "No". �Te gustar�a aprender sobre la Deuda? S�. Quisieras mirarlos y decirles: c�mo no puedes darte cuenta que esto va a da�ar a nuestro futuro. Veamos, esta situaci�n ser�a como si mis padres incurrieran en grandes deudas con la tarjeta de cr�dito antes de que yo naciera, y a trav�s de mis a�os de vida. Y esperen que yo pague estas deudas en el futuro. Eso es una locura. No estamos jugando. No estamos en un juego. Seamos serios. Donde quieras que hables con alguien de este problema, surge un: "S�, es interesante. Es impresionante". Es as�. Es muy dif�cil realmente lograr que los ni�os se interesen. Pero yo creo que estamos comenzando a hacerlo, estamos empezando a interesarles sobre el tema. Especialmente con la elecci�n de 2008. La juventud de repente se dio cuenta que tienen voz. Que los ni�os est�n dando pasos firmes. Es bueno ver esto. Te da una especie de esperanza. Tu sabes, hay una percepci�n de que probablemente la gente no se interesa. De que son s�lo n�meros. De que es una materia aburrida. Cuando viajamos y tenemos nuestras reuniones en las asambleas parlamentarias, a la gente le encanta. Lo que los frustra a ellos es que no pueden obtener respuestas directas de los pol�ticos O les dicen cosas que no tienen sentido. Como por ejemplo: oh, podemos "reducir" impuestos y agregarle un beneficio al Cuidado M�dico. E Instintivamente la gente piensa: "No creo que esto ayude". Pero este tipo me est� diciendo, que podemos tener todo junto. Bien, muy bien, lo votar�. Votar� por ellos. La Coalici�n Concord nunca tom� posici�n por un Gobierno grande, o uno peque�o. El punto es que estamos ante una pol�tica de impuestos y gastos totalmente esquizofr�nica ahora mismo. Hemos alcanzado un Gasto gubernamental enorme. Un programa de impuestos peque�o. Lo cual es una receta continua para D�ficits. Este es el m�s sofisticado cuadro que ver�s. Esto ilustra el problema. Mi nombre es Scott Spradling. Soy un reportero pol�tico para WMUR-TV y afiliado a la ABC, aqu� en New Hampshire. �B-I-X-B-Y? La frugalidad yankee est� muy viva aqu�, en New Hampshire. Cuando vemos los n�meros y los signos de ca�da del d�lar. En este ambiente es donde este tipo de di�logo le da sentido. Nadie cubre New Hampshire como lo hacemos nosotros. Somos WMUR las noticias de las 9... Ahora a las 5:00 en vivo... Este es el tipo de historias que probablemente pasar�n en el medio del noticiero. Un di�logo mano a mano. Algo que traer� bastante atenci�n por el esfuerzo que significa el Tour y estoy seguro que tendremos una desempe�o moderado en las noticias. EL NOTICIERO DE LAS 9 En otra de las noticias, un hombre que alegaban que se rob� un anillo de diamante y se lo trag� frente a la polic�a. Heather Hanbro est� all� ahora en Hollas, con esa incre�ble historia. Heather. Este es un anillo de casamiento de diamantes de 7.000 d�lares, el cual no estar� en otro dedo por un tiempo... �NUESTRA ENTREVISTA NUNCA SALIO AL AIRE! Nuestros problema financiero del Gobierno hoy, es peor que en 1992. Pero en esa �poca, los medios, los empresarios, junto a Ross Perot y Paul Tsongas hicieron de "la responsabilidad Fiscal", un tema clave en la campa�a presidencial de ese a�o. El pa�s se dio cuenta y reconoci� el desaf�o. Y demand� un cambio. 1992: La econom�a est� en recesi�n. Clinton gana las elecciones. La Deuda Federal en 1992 era de 4,0 trillones de d�lares. Liderados por Robert Rubin, el equipo de Clinton concluye que "reducir impuestos es muy costoso". Ellos se inclinan por "equilibrar el presupuesto". El Gobierno redujo gastos y resolvi� las diferencias, "el control del presupuesto funcion�". Estamos aqu� Dem�cratas y Republicanos, para celebrar un hito verdadero para nuestra Naci�n. En unos momentos firmar� la ley del primer presupuesto equilibrado en una generaci�n. Los pol�ticos y una pol�tica Fiscal sana es muy dif�cil. Porque la inercia natural en un sistema pol�tico, si lo vemos de ese modo por ejemplo los programas Federales, la mayor�a de ellos son de mucho uso. La inercia es gastar con una mano y reducir impuestos con la otra. Pero si quieres tener condiciones Fiscales sanas, tienes que hacer las dos, reducir tus gastos y adicionalmente proveer de ingresos adecuados. Y en qu� programa involucrarse, se reduce a una muy dif�cil decisi�n entre ambas. Involucrarte en programas en los cuales la gente quiere que su Gobierno los haga y luego proveer los medios para pagarlos. Yo dej� la Secretar�a del Tesoro, en julio de 1999. En 1998, el Gobierno Federal tuvo Super�vit Fiscal, por primera vez en 30 a�os, y con buenas proyecciones hacia el futuro. Dejamos las bases para continuar con los Superavits por un buen tiempo en el futuro y pens� que hab�a pasado. No debo decir "pens�". Hab�a pasado, hab�a ocurrido consenso pol�tico bien desarrollado. Alrededor de la necesidad de la disciplina Fiscal, la cual es muy dif�cil de lograr pol�ticamente porque requiere reducci�n de gastos y adecuados ingresos. Y pens� que �bamos en ese rumbo. Esto pas� esta semana. Algo que unos pocos de nosotros pens� que no pasar�a. El Reloj de la deuda nacional fue apagado a mediod�a de este jueves. Sirviendo a su prop�sito. �Mientras la deuda nacional desapareci�? Desde que somos 5 trillones m�s ricos. Una sinuosa y lenta pero segura ca�da, habiendo ca�do unos 100 billones de d�lares desde el 01/01/2000. D�FICIT DE AHORRO �Sab�as que millones de norteamericanos viven con una deuda que ellos no pueden controlar? Por ello yo desarroll� un �nico programa que maneja tu deuda. Se llama "No compres cosas que no puedes pagar". Guauu, d�jame verlo. Si tu no tienes dinero, no debes comprarte nada. Huummm, suena interesante. Suena confuso. No s� cari�o, tiene sentido. Hay una secci�n entera aqu�. Como comprar cosas caras usando dinero de "tus ahorros". Dame eso. �De donde sacar�as "ese dinero ahorrado"? �Cuanto dinero tienes en tu caja de ahorro? 200 d�lares. O cerca de 1.000, tal vez. �Te refieres a dinero electr�nico? Yo ya termin� de usar casi todo el dinero de mi caja de ahorro. Por eso no s� c�mo voy a usar esta caja de ahorro. Actualmente no estoy ahorrando nada. Yo solamente estoy almacenando una cosa. Yo pienso que la mayor�a de la gente puede decir que vive de cheque en cheque. La mayor�a de nosotros lo hace. Julio de 2007: Televisi�n P�blica de Iowa Yo soy David Yepsen. Soy el columnista pol�tico del medio Des Moines. El tema central de esta campa�a (2008) es Irak. Pero creo que es el verdadero problema que enfrenta este pa�s. Ok, espere por favor, vamos en la c�mara 2, adelante. Es "La Negaci�n de la Deuda". Algunos ven a la Naci�n ignorando el tsunami de tinta roja. Buena pregunta. El Contralor General de los EEUU, David Walker. Y el Director Ejecutivo de la Coalici�n Concord, Robert Bixby, por este tema en la prensa de Iowa. Usted hablaba de que la tarjeta de cr�dito nacional se ha disparado. �Qu� hay sobre de las tarjetas de los individuos? Much�simos norteamericanos est�n siguiendo el mal ejemplo del Gobierno Federal. Ellos est�n gastando m�s dinero del que producen. Est�n tomando pr�stamos para equipos para el hogar. Est�n sobrecargando las tarjetas de cr�dito. Est�n aumentando los pagos por inter�s y no est�n pensando en el futuro. De donde ellos puedan disponer del dinero para poder pagarlos. �Eso agrava el problema de la Deuda Nacional? S�, lo hace. Porque en dos a�os los hogares norteamericanos han gastado m�s dinero del que les ingres�. Un ahorro negativo. La �ltima vez que ocurri� fue en los a�os 1933 y 1934. No fueron buenos a�os para EEUU. Ahora estamos en una situaci�n muy diferente comparada con esos dos a�os. Pero la raz�n por la cual tenemos que pedirles prestados a los agentes externos, quienes poseen much�sima de nuestra deuda nacional, quienes son acreedores nuestro. Pero nosotros no lo somos de ellos. Es porque no estamos ahorrando. Y eso tiene que cambiar. Yo creo que vamos a tener una crisis, antes de que EEUU reaccione ante este problema. Esto es EEUU. No hacemos nada hasta que no se produzca una crisis. Veamos el rearme militar antes de la Segunda Guerra Mundial. O este tema ahora. No deseamos enfrentar estas medidas dolorosas, hasta que se convierta en un problema real. Los conceptos de sacrificio para construir un futuro mejor, han sido dejados de lado debido a nuestro vivir d�a a d�a, el cr�dito f�cil, y la sociedad de consumo. Muchos norteamericanos no han conocido tiempos dif�ciles y por eso, simplemente no ahorran nada. Este es el problema principal, porque el ahorro se traduce en una mayor inversi�n. Adem�s de desarrollo en investigaci�n y una econom�a m�s fuerte, aumenta nuestro nivel de vida. �La baja tasa de ahorro de EEUU se debe solamente a una decisi�n personal? �O tambi�n hay otras fuerzas que juegan un papel aqu�? 17 de Febrero de 2000. Audiencia del Congreso por "La Oferta de Dinero". Diputado Ron Paul: Buenos d�as se�or Greenspan. Veo que usted no tom� mi humilde consejo que le di el oto�o pasado. Pienso que deber�a buscar otro empleo... ...pero veo que usted no lo deja. Estoy bien a pesar de que usted haya vuelto. Al menos usted recuerda los tiempos en que hab�a dinero sano. A comienzo de los '70s, debido al quiebre del Sistema Monetario (de Bretton Woods), me interes� bastante y por ello comenc� a alertar. El inter�s que los economistas tienen por el dinero sano, lo relacionan con la oferta de dinero. Si usted aumenta la oferta de dinero, tiene inflaci�n. Yo s� que a Wall Street le gusta esto y m�s cuando la burbuja se vuelve m�s grande, pero yo creo que esto es da�ino. La inflaci�n es muy simple... Cuando el Gobierno arbitrariamente, de la nada, imprime dinero, crea dinero y cr�dito de la nada. Cuando hablo con los j�venes, reci�n graduados... Ellos no tienen problema en entender las consecuencias de crear much�simo dinero. Ser� como tener el Monopolio del Dinero que no tiene valor. Dr. Paul, usted ha tocado un tema que much�sima gente lo ha estado haciendo, por a�os y por el cual, francamente, no estamos seguros de cual es la respuesta. Alan Greenspan fue el Director de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal. Y yo veo que el Banco Central, la Reserva Federal tiene un poder tremendo sobre el dinero y el cr�dito. Greenspan o cualquier Director de la Reserva Federal es m�s poderoso inclusive que el Presidente de los EEUU. Porque tiene much�simo control sobre nuestra econom�a. Muchos pa�ses han mordido el polvo por la inflaci�n, inclusive desde los tiempos ancestrales. Este es un problema muy serio. Y el temor principal ser� que si la FED crea tanto dinero, tendremos un crash del D�lar. Por a�os usted (la FED) ni una vez ha estado en los rangos establecidos. Si yo establezco mis objetivos y tengo un resultado como este, como m�dico, mi paciente ya hubiese muerto. SILENCIO TOTAL, SIN RESPUESTA... LA RESERVA FEDERAL Debido a que el valor de tus ahorros puede sufrir las consecuencias de la Oferta de Dinero, no podemos hablar del ahorro sino discutimos sobre la FED. La FED determina la Oferta Monetaria de los EEUU. Esto es conocido como Pol�tica Monetaria. Y no debe confundirse con lo que se llama la Pol�tica Fiscal, la cual se denomina a las pol�ticas de impuestos y de gastos determinada por el Congreso. La FED tiene dos objetivos principales: Primero: ayudar a estimular el crecimiento. Segundo: tratar de mantener la inflaci�n baja. Estos objetivos pueden entrar en conflicto. Cuando la FED determina que la econom�a necesita est�mulo, baja la tasa de inter�s (de corto plazo), con lo cual pedir cr�dito es m�s barato. Y m�s dinero fluye a la econom�a. Lo que se conoce como "abrir la ventanilla de la FED", y el resultado es un aumento de la Oferta Monetaria. Cuando la inflaci�n est� subiendo, con lo cual el d�lar est� perdiendo valor r�pidamente, la FED sube la tasa de inter�s, con lo cual pedir cr�dito es m�s caro, y el dinero sale de la econom�a. El cierre de la ventanilla de la FED, disminuye la Oferta Monetaria. Inflaciones severas requieren una pol�tica monetaria muy restrictiva, la cual produce un aumento significativo del desempleo. Y una mayor dependencia de los ahorros personales. En el peor de los escenarios, la econom�a puede estancarse (recesi�n), y la inflaci�n puede seguir subiendo. Esta situaci�n se llama "estanflaci�n". Aqu� la FED se encontrar�a en una muy dif�cil opci�n. Porque no puede subir la tasa de inter�s y bajarla al mismo tiempo. Debe elegir entre estimular la econom�a, o luchar contra la inflaci�n. Esto es lo que sucedi� en los '70s, la cual fue una �poca muy dif�cil para los EEUU. Yo estaba en la Casa Blanca con Nixon. Primero como Consejero Econ�mico. Y luego como Secretario de Comercio. Yo creo que la historia lo recuerda como que la FED fue parte del problema. Ellos (la FED) permitieron que la Oferta Monetaria se saliera de control. Cuando Paul Volcker asumi� en la FED (1979), �l se dio cuenta de la necesidad de reaccionar duramente. Pero a muchas personas le cost� creerlo. La tasa de inter�s lleg� a niveles record. De entre 15 y 20 % anual. �l tuvo que tomar medidas muy valientes, y lo hizo. Esto es para ti, "Poor Richard's Almanac", con introducci�n de Paul A. Volcker. Te lo recomiendo, para tu pr�xima visita a la librer�a. A comienzo de 1979 Paul Volcker comenz� a subir la tasa de inter�s para combatir la inflaci�n creciente. En s�lo un a�o la FED subi� la tasa (de corto plazo) del 10 al 20%, la m�s alta en la historia de EEUU. Yo creo que una de las lecciones de ese per�odo, lecciones que se deben aprender y no olvidar, es que no se debe permitir dejar que la inflaci�n empiece a rodar. Porque una vez que se dispara, comienza la sensaci�n de que es inevitable sumergirse en tiempos de estanflaci�n. Una econom�a inaceptable, donde es muy dif�cil manejarlo. Tiempos muy amargos. 29 de Abril de 2008 Todos los indicadores econ�micos se volvieron negativos. Nuevas ejecuciones bancarias hoy y otras posibles... Tim, este es el momento m�s dif�cil del Presidente para enfrentar a la prensa. �l est� escuchando esto de todos lados, en su partido y en la oposici�n y del pueblo estadounidense. Los precios se est�n disparando. Y todos ellos est�n preguntado: �qu� har� el Gobierno al respecto? Con respecto a la crisis Fiscal que se asoma en el futuro, veremos si la democracia puede manejar semejante problema inminente. Esta crisis se producir� pr�ximamente, no en muchos a�os m�s. Y cuanto m�s tempranamente la abordemos ser� mejor. El s�mbolo de los EEUU de hoy es David Walker, el Contralor General. Quien est� totalmente dedicado a la idea de atraer la atenci�n del Congreso y del pueblo de los EEUU. La crisis Fiscal se asoma en el futuro pr�ximo. Hemos estado en 21 estados y en el distrito de Columbia, y esperamos continuar durante 2008. Antes de llegar aqu�, era profesora en escuelas de negocios. Ense�� durante 38 a�os. Y estoy muy preocupada por la Deuda Federal. Creo que la sobreviviremos, pero estoy preocupada por mis hijos y nietos. Y la carga recaer� sobre ellos. Yo no creo que la reducci�n del d�ficit se convierta en un tema excitante. Es duro, pero no queda otra que un fr�o mensaje. Cosas como estas son como tomar una ducha fr�a. Llegamos despu�s de que se dio el mensaje seductor. Somos personas fr�as, creo yo. Esto es sobre del futuro de nuestro pa�s, de nuestros hijos y nietos. Y de �ltima, me gustar�a que nuestros pol�ticos asuman este tema sin diferencias partidarias. Asuman hacer lo correcto por nuestro pa�s. Todos nuestros parientes fueron pobres campesinos. Y ellos todav�a lo son, pero quieren lo mejor para sus hijos. Las cosas deben ser mejores para cada generaci�n. Mi �nico hijo se gradu� en la Universidad, y espero que todos mis nietos lleguen a ser universitarios. Pero creo cada vez es m�s duro lograr eso. Para m�, que soy de clase media, as� como para la gente de bajos ingresos. Necesitamos ayuda. Necesitamos ayuda. Nuestra Naci�n est� sufriendo una transformaci�n demogr�fica, convirti�ndose en una sociedad envejecida. Y estamos haciendo esto, ya que aumentamos los costos de cuidados m�dicos y disminuimos los ahorros. Esta es una p�sima combinaci�n para el futuro de nuestra econom�a. Las prioridades est�n totalmente desatendidas en este pa�s. Creo que no estar� viva para ver el desastre, si no se hace algo para mejorar las cosas. Pero mis hijos y mis nietos si lo ver�n. Eso me asusta mucho. En muchos casos, cuanto m�s dinero existe en relaci�n a la cantidad de bienes, m�s inflaci�n tendr�s. Y eso no es bueno. Entonces, �por qu� no dejamos estas cosas en manos del libre mercado? �No hay una mano invisible y benevolente que nos toca? Exactamente, tu est�s en lo correcto. Para llevar a cabo eso hay un Banco Central que maneja la cantidad de dinero en el sistema. Esto no es un mercado libre. Mucha gente lo llama regulaci�n. Cuando la FED baja la tasa de inter�s y dirige el dinero hacia la bolsa, la FED reduce el retorno a las cuentas de ahorro de la gente en los bancos. Si, as� es. Por ello la FED elije. Favorecer�n a aquellos que han invertido en la Bolsa y no a aquellos que depositan en los bancos. Este es el modo que sucede, pero no el modo que deber�as pensarlo. Durante la era de Greenspan (1987-2006) Wall Street se aliment� y dependi� de las reducciones de la tasa de inter�s. Cuando Bernanke se hizo cargo de la FED (Enero de 2006), no mantuvo las tasas bajas como Greenspan. Y Wall Street no estaba feliz. Esto sucede por Bernanke. �l tendr�a que haber estado en esa llamada, olv�date de los inversores. Bernanke necesita "abrir la ventanilla de la FED" (aumento de la Oferta Monetaria). As� de mal est�n las cosas all� afuera (en Wall Street). Bernanke necesita enfocarse en esto. Alan Greenspan le dijo a todo el mundo de tomar una pavada de tasa y luego la subi� 17 veces. Y Bernanke est� actuando como un acad�mico. Estos tiempos no est�n para ser un acad�mico. �Oigan, habr�n la maldita ventanilla de la FED! Bernanke no tiene idea, de lo mal que est�n las cosas all� afuera. No tiene idea. No tiene idea. Ya habl� con los responsables de cada una de esas firmas, en las �ltimas 72 horas. Y Bernanke no tiene idea c�mo est� la cosa all� afuera. �Ni idea! Mi gente est� en esto desde hace 25 a�os. Y est�n perdiendo sus trabajos, y esas firmas quebrar�n. �Bernanke est� loco! �La FED est� loca! �No saben nada! Cramer... Este es un mercado diferente, y la FED est� dormida. A pedido de Wall Street, la FED retom� los recortes de tasa, con los consecuentes peligros de inflaci�n. Hay tres clases de personas en EEUU. Aquellos que ahorran e invierten. Aquellos que f�cilmente pueden ahorrar y no lo quieren hacer. Y aquellos a los que ahorrar se les hace muy dif�cil. Si la FED logra una econom�a de fuerte crecimiento y mantiene la inflaci�n baja, todos se benefician. Aunque, si sube la inflaci�n... La gente que tiene menos riqueza, son los que m�s sufrir�n. La FED, honestamente, busca lograr el nivel m�s alto de bienestar material. Y lo intenta al establecer una plataforma de estabilidad. Pero no podemos tomar y elegir entre varios sectores de la poblaci�n, porque la FED no tiene los medios de hacer esto. Si la pol�tica Fiscal es descuidada, o los ahorros son muy bajos, no hay nada que la FED, o cualquier Banco Central, pueda hacer al respecto. Los EEUU no puede vivir solamente en el presente. Los seres humanos no pueden sobrevivir, a menos que desarrollen provisiones para el futuro. Los norteamericanos deben comenzar a ahorrar de nuevo. Y ellos necesitan invertir esos ahorros para ayudar a crear un mejor futuro para ellos, para sus familias y para nuestro pa�s. Al mismo tiempo, los norteamericanos necesitan saber que el dinero, que est�n ahorrando, mantendr� su valor. Demasiado cr�dito f�cil por mucho tiempo, puede crear una falsa ilusi�n de riqueza. Nadie juega un rol tan importante en todo esto, m�s que la FED. Creo que lo logr�. Me compr� algo que me gusta y espero poder pagarlo. �Es as�? No... primero aseg�rate de tener dinero, y luego c�mpratelo. �Oh!, �luego c�mpratelo? �Pero primero no debes compr�rtelo antes de tener el dinero? No... �Por qu� no? Est� en el libro. Est� en la pr�xima p�gina. El consejo es gratis y el libro tambi�n. Me gusta como suena esto. Si. Podemos cargarlo en su tarjeta de cr�dito. Entonces, eliminemos la deuda ahora. Pida su copia gratis de "No compre cosas que no puede pagar". Si lo pides ahora, tambi�n recibiras "En serio, si no tiene el dinero, no lo compre". D�ficit Comercial Cuando a ti te dicen D�ficit Comercial, �s�bes lo que significa? D�ficit suena como una especie de... �desorden? �O algo est� mal con eso. No anda bien? Es dinero que pedimos... espere un minuto. No tengo idea, disculpe. No tengo idea. Creo que algo como que si pides m�s de lo que gastas. �Hay D�ficit Comercial con alg�n otro pa�s?, puede ser. Si tenemos un D�ficit Comercial nosotros estamos importando m�s de lo que exportamos. Ok, es eso. En 2007, China tiene el Super�vit m�s grande del mundo. �Y qui�n es el que menos tiene..? ...Los EEUU. Siempre me han gustado los negocios. Siempre me gust� invertir. Siempre me gust� la econom�a. Pero soy un desastre si me preguntas que pasa con la separaci�n del �tomo, o qu� pasa con una c�lula dentro del cuerpo. Por eso gente diferente encierra diferentes modos de ser. Hace unos a�os escrib� un art�culo para "Fortune". Con una caricatura de Squanderville (isla del consumo) Versus Thriftville (isla del ahorro). Con la cual simplificaba los problemas que a la gente le generar�a el continuo desequilibrio del comercio exterior. La econom�a tiende a dormir a la gente, entonces pens� que creando un par de islas con habitantes de diferentes actividades, pod�a aclarar el tema, que de otro modo no lo entender�an f�cilmente. La verdad es que si tu posees mucha tierra, una isla en este caso, puedes intercambiarla por otras cosas para comer y que consumes diariamente. Y lo puedes hacer por mucho tiempo. Pero tarde o temprano te quedar�s sin tierra y luego tendr�s que trabajar m�s duro para proveerte de tus necesidades. Y tambi�n para poder pagar las deudas en las que has incurrido. Acciones de corto plazo tienen consecuencias de largo plazo. Muchas veces la gente no piensa en esto en lo inmediato. En las �ltimas d�cadas, pero acentuado en los �ltimos 6 u 8 a�os, este pa�s comenz� a consumir mucho m�s de lo que produc�a. Porque somos bastante ricos, inclusive lo podemos hacer por un largo tiempo e inclusive a una escala muy grande, pero no lo podemos hacer por siempre. Alg�n d�a se acabar�. Es como una tarjeta de cr�dito. Mi tarjeta de cr�dito est� bien en este momento. Y si quiero salir y dejar el trabajo, y encima no tengo ingreso y quiero seguir gastando. Lo puedo hacer. Primero de todo, vendiendo mis bienes y despu�s de esto, puedo comenzar a pedir prestado con mi tarjeta de cr�dito, ya que tengo una buena reputaci�n. Puedo hacerlo por mucho tiempo. Pero en cierto tiempo, se me agotar�. Y en ese punto, tendr� que empezar a producir bastante m�s de lo que consuma para poder pagar mis deudas. En los EEUU, hemos visto subir las importaciones del 5% del PBI a 17% del PBI, en los �ltimos 35 a�os. Y todav�a tenemos el 4,5% de desempleo (en 2009 es de 10,2%) y tenemos un pa�s muy muy pr�spero. Lo cual es algo bueno para nosotros. Lo que no es bueno, es el desbalance entre importaciones y exportaciones. Los dem�s pa�ses est�n comprando m�s de nuestros producto. Pero nosotros lo estamos haciendo a una tasa mayor, compramos m�s y m�s de ellos. Eso no est� bien. M�s comercio mundial es bueno siempre y cuando sea leal. Pero si es un seudo comercio, donde compramos m�s de lo que vendemos, creo que no es bueno en el largo plazo. Si est�s comprando m�s de lo que vendes, lo que se define como D�ficit Comercial, tarde o temprano tus socios comerciales ser�n cada vez m�s due�os de tu riqueza. Cuando ellos no compran tus bienes y servicios con el dinero de la diferencia ellos estar�n buscando modos de invertirlo. Puede ser problem�tico tener amplios y continuos D�ficits. Especialmente cuando el pa�s tiene una baja tasa de ahorro y el Gobierno tiene que pedir prestado m�s dinero cada a�o para pagar sus cuentas. Cuando el Gobierno Federal necesita pedir prestado... �T� sabes como lo hace? No lo s�. No, no lo s�. No lo s�. Es una muy buena pregunta. Yo asumo que todos los dem�s nos piden prestado, por eso... Habr� una especie de hombre gigante que vendr� posiblemente en 2012 disfrazado. Aunque tardar�. Ya ser� tarde. Tu habr�s apilado intereses. Ya le habremos sacado todo a nuestros rubios. Perd�n. M�s ahorro externo es necesario para financiar el crecimiento de la econom�a de los EEUU. Los Bonos son una de las mejores inversiones para el ahorro. Ellos son inversiones seguras y sanas para los compradores. Y las fuentes que hacen fuerte al pa�s. El pa�s le ha pedido al pueblo que invierta un bill�n de d�lares en un mes para ayudar en la guerra. Los pueblos libres del mundo est�n unidos con sus valores. Compre estos bonos. Usted estar� seguro y feliz por hacerlo. El dinero viene de aqu�: Bonos de Organismos + Deuda en mano del P�blico = Deuda Federal Bonos de Organismos = Seguridad Social y otros Organismos P�blicos Deuda en manos del P�blico = Bonos del Tesoro y otros papeles (Notas y Letras) En el pasado, cuando ten�amos D�ficits Fiscales, le ped�a al pueblo norteamericano ese dinero. Y despu�s de la Segunda Guerra Mundial, casi toda la Deuda Federal estaba en manos de norteamericanos. Hoy, nuestros altos D�ficits Fiscales y nuestra baja tasa de ahorro, junto a los D�ficits Comerciales, nos han llevado a ser dependientes en forma creciente de los extranjeros, para financiar nuestra deuda y atraer capital para la inversi�n. No hay nada malo con esto en el corto plazo. Y la verdad es que EEUU presta dinero a muchos otros pa�ses. Aunque, debido a nuestra dependencia a�o a a�o de los prestamistas extranjeros, uno se debe preguntar, �cuales ser�n las consecuencias a largo plazo? Nosotros tenemos otro bono para comprar. 21 de Febrero de 1972 �El pueblo estadounidense es un gran pueblo! �El pueblo chino es un gran pueblo! La puerta para un encuentro amistoso fue finalmente abierta. Bienvenido a Thriftville (la isla del ahorro). China, hoy. China es probablemente la mayor econom�a global en estos momentos. Esta afecta todo lo que sea grandes negocios, Wall Street, hasta llegar al hogar norteamericano. Yo tengo una misi�n. Queremos hacer un nombre que sea una marca. Queremos hacer una gran f�brica, queremos hacer buenos productos. Queremos superar a quien tenemos enfrente. Sabemos cual es nuestro futuro. Honestamente hablando, nunca imagin� que podr�a haber tenido semejante f�brica y hacer semejante edificio. La gente que me rodea obtiene un mejor est�ndar laboral. Y eso me pone muy bien. El sentimiento es maravilloso cuando todos los meses les doy el salario a mis trabajadores. Me siento muy orgulloso de eso. Nos encontramos aqu� en esta f�brica. Ella tiene un gran coraz�n, y me cuida. Nos cuidamos mutuamente. Ahorrar dinero es una de las tradiciones chinas. Cada uno de nosotros gana 10 d�lares por d�a. Despu�s de pagar nuestras facturas, ahorramos m�s de la mitad de nuestros ingresos. Nosotros sabemos lo que son los tiempos malos. Por eso sabemos lo importante que es ahorrar. Todos debemos tener un objetivo en la vida. Nuestro objetivo es vivir en un lindo vecindario, o tal vez tener un autom�vil. El pueblo chino est� preocupado por lo mismo que el pueblo norteamericano. Ellos est�n preocupados sobre el seguro de salud, de sus jubilaciones. Ellos est�n preocupados de aumentar sus ingresos. Lo que asusta a muchos norteamericanos sobre China, es su poder�o creciente. Y el Trill�n de d�lares en las Reservas Chinas, que est�n invertidos en Bonos del Tesoro de los EEUU. Ellas han ayudado a mantener las tasas de inter�s bajas y los precios de las casas altas en los EEUU. Y ha permitido, a la econom�a de los EEUU, continuar con un buen crecimiento. Mucha gente se preocupa porque China llegue a pedirle a EEUU que les devuelva su dinero prestado y se retire de la econom�a de los EEUU. Tu sabes, uno no podr�a existir sin el otro. Yo creo que la relaci�n entre China y los EEUU crecer� mucho m�s. Al menos en lo econ�mico. Estamos en una instalaci�n de reciclaje. En donde nosotros compramos los materiales que pueden ser procesados en forma de l�minas de metales, como el aluminio, el cobre y la hojalata, que se pueden consumir y fundir en hornos para producir nuevos metales. El material va a China, a Corea, a Tailandia... Primero se embarca a Vietnam, la India, algunos a Jap�n. Estos productos son consumidos all� pero deber�an ser l�minas hechas en EEUU, en cambio ese material se transformar� en l�minas extranjeras. Hemos destruido nuestra industria de base. Hemos destruido o estamos destruyendo lo que hizo grande a esta Naci�n. Le estamos dando a China, a la India, a todas las otras naciones del mundo la producci�n de nuestros bienes y somos importadores netos, cuando deber�amos ser exportadores netos. En lo �nico que somos importadores netos, es en los residuos para reciclaje. En 2007, la exportaci�n m�s grande a China fueron de maquinarias el�ctricas. Segundo, equipamiento nuclear. Tercero, residuos para reciclaje. Ha habido reportes de que China puede estar efectivamente comenzando a liquidar alguna de sus tenencias de bonos de EEUU. Los chinos son el segundo tenedor m�s grande del mundo de bonos de EEUU. La Deuda Federal asciende a 9 Trillones de d�lares en bonos, China tiene 900 Billones de estos. Eso es una cantidad inmensa de dinero. Es tan grande, que se conoce como "la opci�n nuclear China". Y se refiere a un arma financiera, no misil�stica. Si tu quieres saber como funciona en Washington, b�sicamente, China obtiene lo que quiere. Hemos estado dependiendo de China para nuestra propia salud econ�mica. Pero descubriremos que es un modelo que estar� con nosotros por un largo tiempo. �Donde han ido a parar todos los d�lares? Veamos a continuaci�n como funciona una guerra financiera: Guerra en Egipto En el oto�o de 1956, el mundo estuvo al borde de un enorme conflicto internacional. Los aliados de EEUU, Inglaterra y Francia, estaban comprometidos en una guerra contra Egipto, por el control del Canal de Suez. La URSS estaba amenazando con intervenir del lado de Egipto. Y los EEUU quer�an evitar un conflicto militar a toda costa y les pidi� a sus dos aliados que se retiraran de la zona. Cuando ellos se negaron, EEUU comenz� a amenazar con una guerra financiera. EEUU, que en esa �poca pose�a much�sima deuda de Inglaterra, lo amenaz� de que iba a vender una parte significativa de sus reservas en Libras Esterlinas, si continuaban con las acciones militares, bajo las presentes condiciones. Por supuesto que no... Esto hubiera destruido la Libra Esterlina como moneda. El resultado: Todas las fuerzas militares de Inglaterra y Francia se retiraron de Suez en unas semanas. Algunos historiadores consideran que este fue el momento exacto en el que el imperio Ingl�s dej� de existir. Tom� 42 Presidentes y 224 a�os llegar al trill�n (U$S 1.000.000.000.000) de d�lares de Deuda Federal con los acreedores externos. Este Presidente ha m�s que doblado esa suma, en s�lo 6 a�os. El a�o pasado pedimos prestado el 65% del dinero, que fue pedido en el mundo por los pa�ses, 10 veces m�s del que nos sigue. Por eso es que nuestra deuda est� saltando dram�ticamente y fundamentalmente est� amenazando nuestra seguridad econ�mica de largo plazo. Si no enfrentamos y manejamos esto... nuestros hijos y nietos tendr�n una vida muy diferente a la que nosotros hemos disfrutado. Estaremos tan empe�ados con el resto del mundo, estaremos dependiendo de la amabilidad de los extranjeros, estaremos dependiendo de que otros pa�ses nos presten inmensas sumas de dinero. Si en 15 � 20 a�os desde ahora, 2% � 3% del PBI se sigue pagando a los agentes externos, s�lo para pagarles los servicios de las deudas o transfiri�ndoles la propiedad de los activos que adquirieron... Porque estamos sobre-consumiendo. Esto ser� pol�ticamente inestable. Nosotros financiamos estos D�ficits y deudas pidiendo dinero a otros pa�ses. China, por ejemplo. �Qu� implicaciones tendr� esto, para nuestra pol�tica exterior, si estamos empe�ados con otros gobiernos? �Eso le permite al Presidente la flexibilidad para tomar decisiones de pol�tica exterior? �O tendremos que preocuparnos por lo que piensan los banqueros? Tendremos que preocuparnos por lo que piensan los banqueros. D�ficits de Liderazgo En julio de 2000 se apaga el Reloj de la Deuda. Sabes que cuando el Reloj de la Deuda se apag�, Pens� esto... esto ser� triste. Porque era una se�al de que el problema se hab�a resuelto. Y si miramos los n�meros de largo plazo, sab�amos que el problema no estaba resuelto para nada. Y honestamente no estuvimos muy sorprendidos al ver el Reloj de la Deuda encenderse de nuevo 2 a�os despu�s. Julio de 2002: justo despu�s de que terminara el segmento de econom�a esta noche En Nueva York hoy, el due�o del Reloj de la Deuda ha decidido encenderlo de nuevo. Aqu� se muestra que los EEUU debe m�s de 66.000 d�lares por cada familia norteamericana y m�s de 6 trillones en total. El due�o lo apag� hace casi 2 a�os y ahora dice que necesitamos recordar que el Super�vit Fiscal ha desaparecido y el D�ficit ha vuelto. Bueno, mi padre tuvo muchas ideas de como acabar con el peligroso crecimiento de la deuda. Una vez envi� una tarjeta de a�o nuevo a toda la gente del Congreso. Donde pon�a "Feliz a�o nuevo, le debes al Gobierno 30.000 d�lares". Cuando pusimos el Reloj, lo movimos a la vuelta desde la esquina. Justo al lado y arriba de la entrada de la Agencia que cobra los Impuestos. Ya que pensamos que era muy apropiado ponerlo all�. Al final de la Presidencia de Clinton, y como el Reloj que ten�amos no pod�a ir para atr�s, lo cubrimos con una bandera de EEUU. En cambio este Reloj s� puede ir para atr�s, y ojala llegara el momento en que as� sea. Nos aproximamos r�pidamente a 9 trillones de d�lares (Febrero de 2007), a menos que hagamos algo para revertir el D�ficit creciente. Pronto tendremos que agregar otro d�gito. Como cuando nuestras madres nos dec�an cuando crec�amos: "Cuando tengas un poco de dinero extra, aseg�rate de que no te queme el fondo del bolsillo". Francamente, ha quemado el fondo del bolsillo, del piso, y atraves� el planeta. �Usted cree que hay un riesgo de recesi�n?, �c�mo la mide? Sabe, usted necesita hablar con economistas. Creo que obtuve una baja nota en econom�a avanzada. Pero obtuve una muy buena en mantener los impuestos bajos. Y siendo fiscalmente responsable con el dinero de la gente. Una breve rese�a de la Deuda durante los a�os de George Bush: 1� de enero de 2000: la Deuda es de 5,6 trillones de d�lares la Corte Suprema declara a George Bush ganador de las elecciones de 2000. Una de sus prioridades es reducir los impuestos enormemente a los ricos. 11 de septiembre: los ataques ponen a EEUU al borde de la guerra. Las guerras de Irak y de Afganist�n cuestan cientos de billones de d�lares. Se reducen 3 veces m�s los impuestos en 2003. En la batalla de Irak, los EEUU y sus aliados han triunfado. 1� de mayo de 2003: la Deuda es de 6,5 trillones de d�lares. Durante los primeros 4 a�os de George Bush la FED redujo las tasas 12 veces. El d�lar comienza un largo descenso contra las otras monedas. El cr�dito barato de Greenspan y la FED fluye hacia el mercado inmobiliario. Nueva modalidad: muchos toman riesgosos cr�ditos con tasa variable. La guerra se hace interminable. La popularidad de Bush se desmorona. Incre�blemente firma la ley "Cuidados M�dicos D", un programa con un costo inmenso para los futuros gobiernos. Bush gana la reelecci�n el 3 de Noviembre. En 2004: la Deuda es de 7,4 trillones de d�lares, la lleva del 57% al 66% del PBI, y hay que sumarle el salvataje a los bancos y otras emergencias de 2008. La particular manera de exponer sus ideas ha generado controversias. Desde que jur� como Secretario del Tesoro en enero de 2001, no hay duda de que O'Neill ha tenido una tarea muy dif�cil. El Presidente George Bush me pidi� que vuelva al Gobierno y sea Secretario del Tesoro. Lo cual hice por 23 meses, antes de que sea despedido por tener diferencias de criterios. La Casa Blanca ha dicho que el Secretario del Tesoro Paul O'Neill y el Asesor principal Larry Lindsey, presentaron sus renuncias voluntariamente, El Vicepresidente me dijo: "El Presidente decidi� hacer algunos cambios... y tu eres uno de esos cambios... y lo que queremos hacer es que tu vengas y te re�nas con el Presidente... y b�sicamente digas que decidiste regresar al sector privado". Para mi decir que yo hab�a decidido dejar la Secretar�a del Tesoro, es una mentira. Yo no dir�a mentiras, por ello estando all� regres� a mi oficina, tom� la manija de mi portafolio y me fui al estacionamiento que est� reservado para el Secretario del Tesoro. Me met� en el auto y manej� directo hacia Pittsburgh. Mire, yo nunca hab�a sido despedido antes en mi vida. Hab�a sido promovido a la posici�n m�s alta en cuanto a responsabilidad. Pero sabe, estuvo bien para m�. Yo hab�a estado muy disconforme compartiendo posiciones en las que honestamente no cre�a. Yo sostuve durante la segunda mitad de 2002 que no deb�amos tener una reducci�n de impuestos, aunque fuera muy popular hacerlo y de hecho tuve una conversaci�n con el Vicepresidente, donde b�sicamente me dijo que "no deb�amos preocuparnos por el d�ficit Fiscal", lo cual, le confieso, me paraliz�. Usted sabe, cuando George Bush asumi� ten�amos algo as� como 5 � tal vez 5,6 trillones de d�lares de Deuda Federal. Hoy (comienzos de 2007) creo que es de unos 8,8 trillones, lo cual no es un cambio sutil, es un cambio monumental. Sobre todo con respecto a los servicios de la deuda que tenemos que afrontar. Adem�s de todas las otras cosas que nuestro pa�s necesita hacer. Creo que solamente necesitamos ver el destino de otros pa�ses que han vivido m�s all� de sus medios por mucho tiempo. Tu inevitablemente estar�s en problemas. Cuando logras entender el tema, que "tu no puedes pagar tu Deuda", est�s acabado. Cuando tu miras lo que le sucedi� a grandes rep�blicas en el pasado, ellas no han sucumbido debido a amenazas externas. Cayeron debido a motivos internos. Veamos a Roma como ejemplo, la cual es la rep�blica m�s duradera de la historia mundial. La rep�blica Romana cay� por muchas razones, pero tres a�n se recuerdan bien, 1) Declinaci�n de los valores morales y civiles dentro del pa�s. 2) Demasiada confianza y demasiada presencia militar en el mundo de la �poca. 3) E irresponsabilidad Fiscal por el Gobierno central. Tu sabes, necesitamos despertarnos, reconocer la realidad y asegurarnos de tomar las decisiones duras necesarias, antes que sea tarde. Somos la primera rep�blica en enfrentar la prueba del tiempo. El prop�sito de las audiencias de hoy es examinar el fraude, derroche y abuso en el Programa Federal para Desastres. Nuevos relatos del derroche masivo del dinero de los contribuyentes. Los libros son peri�dicamente cocinados a�o tras a�o... El dinero para este Programa fue usado para comprar items como: "tatuajes de 450 d�lares". Dinero de los EEUU destinado a Irak, que supuestamente era destinado para su reconstrucci�n, fue destinado para un lujoso estilo de vida de algunas de las personas a cargo de su manejo. "Alojamientos de 20.000 d�lares en hoteles en Hawai". "Estimamos pagos fraudulentos e inapropiados por 1 bill�n de d�lares". "De acuerdo a algunas estimaciones, no podemos rastrear transacciones de 2,3 trillones de d�lares". "Una pistola de 1.300 d�lares". Nuestro costos son cargados directamente a los contribuyentes. "Masajes por 400 d�lares". �Qu� piensan que est�n haciendo aqu�? Ustedes no tienen ni un centavo, El pueblo norteamericano no tiene ni conf�a un centavo en este gobierno. Todo lo que ellos tienen son deudas. "5.000 d�lares para un abogado de divorcio". Este a�o habr� un D�ficit en comparaci�n con nuestro gasto total del presupuesto. "Una botella de Dom Perignon de 200 d�lares". "Compras en un costoso restaurant". "Y videos de mujeres salvajes". �Qu� es esto?, �un teatro c�mico? �tems del Presupuesto de 2008 Alguno de ustedes pensar�n que podemos resolver nuestros problemas financieros deteniendo todos los derroches y abusos. O cancelando las reducciones de impuestos para ricos, que hizo George Bush. O terminando la guerra de Irak. La verdad es que podemos hacer las tres cosas al mismo tiempo, y ni siquiera estamos "cerca" de resolver nuestros desaf�os Fiscales. A continuaci�n les detallar� lo grave que es nuestra verdadera situaci�n Al d�a de hoy (2007) tenemos aproximadamente 11 trillones en obligaciones, donde se incluyen la deuda Federal. A esta cifra, necesita sumarle los fondos corrientes, para beneficios otorgados para la Seguridad Social, que suman 7 trillones de d�lares. Luego s�mele los fondos que hoy no existen para el Cuidado M�dico. 34 trillones de d�lares m�s, de los cuales 26 trillones pertenecen al plan de Cuidado M�dico A y B Y los otros 8 trillones pertenecen a plan de Cuidado M�dico D (promesa de George Bush para ganar en 2004) que es el nuevo beneficio para prescripciones m�dicas, que algunos dicen que ahorrar� dinero en los costos m�dicos. Y s�mele otro trill�n para miscel�neos Y obtiene (en 2007) un total de 53 trillones de d�lares. Nuestro pa�s necesita 53 trillones de d�lares invertidos hoy, lo cual nos da unos "175.000 d�lares por persona", para costear obligaciones y promesas del Gobierno. �Cuanto de esos 53 trillones tenemos hoy? Ni uno. Cuando se jubilen los j�venes que hoy se est�n graduando, en unos 40 a�os, lo �nico que nuestro Gobierno estar� en condiciones de pagar ser�n los inter�s de la Deuda y "s�lo algunos" beneficios de la seguridad Social y del Cuidado M�dico. Todos las dem�s �reas del Gobierno, deber�n cerrarse. Para un norteamericano promedio. �Qu� pasa con los impuestos? Tendremos que aumentar la presi�n impositiva federal de forma tremenda. M�s de 2 veces el nivel de hoy, para poder cerrar el agujero financiero. Algunos pol�ticos se quejan cuando s�lo se menciona un aumento de los impuestos. Nos enfrentamos a tener m�s que duplicar los impuestos federales, si continuamos al paso que vamos con la deteriorada situaci�n Fiscal. �Recuerda nuestra relaci�n de Deuda y PBI? Para el a�o 2040, nuestra Deuda en relaci�n al PBI ser� al menos el doble, de lo que fue en el record a finales de la Segunda Guerra Mundial y luego simplemente se disparar� hacia las nubes. �Quien nos va a prestar dinero entonces? No importan sus ideas personales en lo que se debe hacer para solucionar los D�ficits. La magnitud de nuestros problemas es much�simo m�s grande de lo que la gente sabe. Asumamos por un momento que todos los fondos con sentido simplemente electoralista fueran eliminados. Ellos solamente representan el 1% del gasto federal anual. �Qu� pasa si no se renuevan en 2010 las reducciones impositivas a los ricos que hizo Bush? Esto s�lo representa el 10% del agujero Fiscal. �Y qu� sucede con la guerra de Irak? Aunque la guerra termine en 2009 (no sucedi�), el costo total estimado de la guerra es de menos del 3% de nuestro problema financiero. Nuestros D�ficits Fiscal, de ahorro, comercial, y de liderazgo individual son bastante malos. Pero combinados, crean un c�ctel t�xico, que amenaza el futuro de nuestro pa�s y de nuestras familias. Cuando la generaci�n de los baby-boomer (nacidos entre 1945 y 1950) se jubile en masa, el tsunami de gastos comenzar� a enterrarnos. Simplemente NO estamos preparados para eso. Y cr�ame, esto puede hundir al barco (la bancarrota) Posiblemente nuestro pa�s enfrente muchos otros problemas, pero �ste es absolutamente creado por nosotros. Podemos y debemos resolverlo. La pregunta es: "�Cuando lo haremos?" Como dijeron nuestros Padres Fundadores: "Es un tema solamente nuestro, nosotros el pueblo". Aqu� est� el futuro, como sabr�s, si digo, una hipoteca para el futuro, es algo no sano. Y tu sabr�s que la gente se est� interesando por este tema. Y tu sabr�s que ellos est�n corriendo riesgos, �tu te quedar�as quieto sin hacer nada? �Sin decir nada al respecto? Claro que no. Eso ser�a irresponsable, eso es lo que estamos haciendo como Naci�n. Para el futuro, tenemos este problema, sabemos que esta hipoteca Fiscal no es algo sano. Sabemos que la estructura no es sana para el largo plazo. Y todav�a va a acompa�ar a las futuras generaciones. No decir nada, no hacer nada de este tema. Es la parte inmoral de esto. Hemos estado juntos, hemos enfrentado desaf�os y peligros. Y sabemos que hay m�s mentiras por delante. Podemos avanzar con confianza, porque nuestro pa�s est� fuerte. Me refiero, a que puedes ver las cosas a 20 � 30 a�os en el futuro, y decir: "Esto no pudo pasar. Algo cambiar�, s�lo porque la deuda es tan grande". Esa persona es el Presidente de los EEUU. La gente puede pensar que algunas decisiones son tomadas por otras personas de poder, pero eso no es democr�tico. Esto no es algo verdaderamente bueno. Es tu representante del Congreso, diputados y senadores, quienes est�n siendo responsables por lo que pasa. Por ello es muy importante para la gente que le preste atenci�n a eso. Actualmente no es tan complicado, hay un viejo dicho que dice: "no existe el almuerzo gratis". Creo que esto abarca a todo el mundo. Esto es tanto para cada uno como para todos. "No hay un almuerzo gratis", no hay almuerzo libre para la econom�a nacional Podemos no afrontar el pago de esas facturas, inclusive podemos imprimir dinero para pagarlas. Pero esto destruir�a el dinero, y esto ser�a much�simo m�s duro que ajustarnos el cintur�n y vivir dentro de nuestras posibilidades. Yo creo que apilando m�s y m�s y m�s Deuda con el exterior y teniendo al resto del mundo acaparando m�s y m�s partes de los EEUU puede llegar a crear una gran inestabilidad pol�tica en este pa�s. Y aumentar la posibilidad de que aparezca un demagogo y haga algunas cosas est�pidas. �Qu� nos est�n indicando estos m�ltiples D�ficits? Es que nosotros gastamos mucho m�s de lo que producimos. Podemos hacer esto en el corto plazo, pero en el largo plazo, esto por supuesto que es imposible. Sin ahorro, no hay futuro. Yo creo que el pr�ximo Presidente tiene tremendas oportunidades de realizar grandes cambios y una diferencia muy importante en este pa�s, proveyendo un liderazgo serio en este tema tan dif�cil y urgente. Nosotros necesitamos Presidentes que est�n decididos a hacer las cosas correctas, con y para el pueblo norteamericano, que est�n preparados inclusive a perder por sus valores y exponer sus ideas para cualquiera que quiera verlas. Tengo 3 nietos, ellos no crearon este problema, pero es su problema. Y si los pol�ticos y funcionarios no se detienen y tampoco toman pronto las decisiones correctas, los ni�os de hoy pagar�n el precio. Ellos soportar�n la carga por el fracaso de la inacci�n de los actuales. Y esto es inaceptable para mi, es algo totalmente inmoral. Y es hora de que hablemos en voz alta sobre esto. 15 de Febrero de 2008 �Usted permanecer� como Contralor General hasta mitad de marzo de 2008, no? Si, as� es, me voy seis a�os antes de lo que debiera, yo amo ser Contralor General y trabajando junto con mis colega, hicimos una gran diferencia en 9 a�os y medio estando aqu�. Y al mismo tiempo, creo que mi pa�s est� en una situaci�n cr�tica. Existen l�mites sobre lo que puedo hacer, si permanezco como Contralor General. No me puedo dedicar a pol�ticas de soluciones espec�ficas, y no me puedo involucrar en esfuerzo m�s agresivos que necesitan reformas de fondo como creo, que son necesarias para lograr un cambio significativo y definitivo. Debo decir Se�or Walker, que sus servicios han sido de lo mejor para alguien que esperara servir a este gran pa�s. Creo que usted lo sabe bien. Muchas gracias, se�or. Ha sido un honor y un privilegio trabajar en ese puesto. Cu�ntenos sobre la Fundaci�n Peterson. Bien, estaremos cre�ndola de manera repentina con el objetivo de hacer un cambio en este pa�s. Su misi�n ser� hacerle llegar el mensaje a millones de norteamericanos, con el prop�sito de llevar soluciones posibles para enfrentar estos desaf�os y animando al p�blico a que hagan algo por ellos. Todav�a estoy involucrado en "El Tour del Alerta por la Situaci�n Fiscal". Usted sabe que los Generales no dejan la batalla, pero a veces cambian de posici�n en los campos de batalla y eso es exactamente lo que estoy haciendo ac�. De hecho si llueve, nieva, gar�a o es tarde en la noche. "El Tour del Alerta por la Situaci�n Fiscal" no se detiene. Soluciones al D�ficit Fiscal Demande responsabilidad y control de gastos en el Congreso y en su casa. Reformas de fondo: de impuestos, Seguridad Social y Cuidado M�dico. �Ahora! Cuanto m�s tarde, peor. �Nuestro mayor gasto?: es el Seguro M�dico. Reformarlo ya. Hagamos valer nuestro dinero. Soluciones para el Ahorro. �No compre cosas que no puede pagar! �Atenci�n Abuelos! Abran una Caja de Ahorro para sus nietos. La van a necesitar. Esta noche, David Walker, quien dice que el mayor problema de este pa�s, es su Deuda. Por fin, alguna buena noticia sobre Irak. Soluciones al D�ficit Comercial �Conserve la energ�a! Una pol�tica de conservaci�n de la energ�a funciona. Alta adicci�n al petr�leo = Inmensos D�ficits Comerciales No podemos afrontar las promesas que hemos estado haciendo. Usualmente as� lo son. Eliminen de Washington a quienes dicen no hacer nada al respecto, y apoye a los que si quieren hacerlo. Reg�strese y Vote. �Bienvenido, David Walker! Tenemos que reestructurar las obligaciones y comprometernos en una reforma impositiva competitiva. De ese modo promoveremos crecimiento econ�mico pero generando aut�nticos ingresos. Ok, no entend� nada de esto. �Qui�n es David Walker y por qu� debemos preocuparnos? Para Enero de 2009 el agujero Fiscal lleg� a 56 Trillones y para Noviembre de 2009 ya es de 60 Trillones de d�lares. Esto es m�s de U$S 184.000 por cada norteamericano.

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Duration: 1 hour, 21 minutes and 29 seconds
Country: United States
Language: English
Views: 329
Posted by: dajudagnomo on May 24, 2009

Documental sobre la crisis financiera de USA

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