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Transcript for The Semco Business Model

Time Content
00:08 → 00:11

Brasil soleado es un imán para turistas.

00:11 → 00:17

Cada año los miles de multitud aquí buscan el sol, la arena, y la vida buena

00:22 → 00:26

Pero a menudo venga buscando el otro regalo de Brasil al mundo.

00:27 → 00:30

Bienvenidos a Semco.

00:30 → 00:36

Esto no podría parecer a ello, pero este es uno de los del mundo la mayor parte de sitios de trabajo radicales.

00:36 → 00:39

Las diferencias comienzan con la recepción.

00:42 → 00:45

De hecho, Semco tiene a 2 recepcionistas.

00:45 → 00:49

Nada extraño sobre esto, salvo que la compañía sí mismo

00:49 → 00:52

no sabe qué deberá saludarle allí.

00:52 → 00:57

Pero no estamos seguros que estará allí por la mañana o por la tarde.

00:57 → 01:02

Como ellos dirigen el uno al otro, y ellos ponen su propia lista.

01:02 → 01:08

Casi cada uno de los 3000 empleados de Semco pone su propia lista.

01:11 → 01:14

¿Dónde está el presidente de esta unidad comercial?

01:14 → 01:20

Parece que el presidente no tiene una oficina y se marcha temprano.

01:20 → 01:22

Él no es el único.

01:22 → 01:25

No hay ninguna razón por qué ellos no deberían.

01:27 → 01:30

EL trabajador Yal Miso, se da el lunes libres.

01:30 → 01:33

Él no pidió el permiso.

01:33 → 01:36

Él dijo que sería muy difícil para su supervisor comprobar en él.

01:40 → 01:44

Como estos empleados él sigue cambiando estaciones de trabajo.

01:44 → 01:54

La idea es que usted no debería usar la misma posición .... no debería usar 2 días en fila.

01:54 → 01:59

Esto es una regla diseñada para hacer empleados con fuerza para rastrear.

01:59 → 02:02

Podemos trabajar hasta aquí,

02:02 → 02:08

porque si usted tiene una área donde usted tiene todos los escritorios fijos,

02:08 → 02:17

el supervisor puede estar allí y ver a las 8 ven quién no está aquí.

02:17 → 02:21

Pero no se supone que él hace esto.

02:21 → 02:27

¿Derecho? Entonces la compañía debe proporcionar medios de evitar que.

02:27 → 02:32

Ver, no queremos saber a que hora la gente vino, cuantas horas ellos trabajaron